我國的螺旋式臥式液壓千斤頂生產制造領域賡續發展，在此過程中，因為企業發展的環境不同，其生產管理模式也是不同的，下面我們要根據詳細的企業發展情況，來看看在生產管理方面的一些常見弊端。

    在傳統生產管理模式中，多動力源的推動模式是機械生產制造體系的緊張體例，這種體例的發展導致產品庫存的大量提拔，不利于企業生產管理各個環節之間的有用和諧，不利于各個生產細節的綜合控制。在此模式下，各個零件生產環節賡續運行，終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導致產品的積存，加大庫存量，不利于短線零部件的配套裝置環節的發展，以此形成惡性循環，不利于企業生產環節之間的有用和諧，極易導致成品積壓征象的發生，導致流動資金的不通順，不利于生產周期的有用縮短。從而不利于產品的質量管理環節的控制，不利于成本管理環節的順利進行，不能及時應對市場經濟的發展趨勢，不利于進步日常生產的質量服從。

    市場經濟體系體例的賡續健全，經濟的發展，社會對于制造企業生產體例有了更高的要求，很顯明傳統的生產機制的生產結構模式已經難以知足市場的必要，它是一種低服從的生產模式，不利于企業的多樣化生產管理，不能有用進步企業的發展服從，不利于減低企業的運作風險，不利于企業綜合效益的提拔，這種中小批量混合生產的模式，已經難以知足日常生產經營的必要了。在機械生產制造企業中，經常出現作業計劃與企業生產環節的相離開，不能形成優秀的計劃控制。機械生產制造企業在生產環節控制中，不能實現對生產計劃有用規劃，難以知足企業的現實生產管理的必要，那種傳統的以產品為單位，進行各個生產環節規劃的模式，已經難以知足企業的發展必要，不能實現對各個企業環節的有用控制，這就不利于計劃控制力的提拔。

責任編輯：王賀